Skip to content Skip to footer

Értékteremtés LEAN módszertannal

2022.06.22.

A vállalat megújulásával és a gyártott termékek növekvő számával összhangban bevezetjük a Lean módszertant. Ez a szemlélet az emberek, az erőforrások, a befektetett munka és energia optimalizálására törekszik, így segít ügyfeleink számára értéket teremteni.

A Lean filozófia két fő alapelve

  • az emberek tisztelete oly módon, hogy figyelembe vesszük az ötleteiket és a véleményüket, valamint 
  • a veszteségek, azaz az értéket nem teremtő lépések eltávolítása minden folyamatból, tevékenységből.

A Lean módszertanban az érték, az ügyfél és a veszteség az alábbiak szerint kerül meghatározásra:

  • A hozzáadott értéket mindig a vevő szempontjából határozzuk meg, legyen az egy belső (azaz a vállalat egy másik részlege), vagy egy külső vevő.
  • A vevő lehet egy személy, a vállalat egy másik folyamata, vagy egy másik vállalkozás, amely az adott folyamat eredményét (tényleges termékét, vagy szolgáltatását) használja.
  • A veszteségek közé tartozik a túltermelés, a túlkészletezés, a készlethiány, az üresjáratok és kisebb leállások, a folyamathibák, a berendezések meghibásodása, beállítása vagy módosítása, valamint a csökkent sebesség, vagy hozam. Ezeket fel kell ismerni, enyhíteni, vagy meg kell szüntetni.

A módszertan bevezetését jól szervezett szakmai képzés támogatja az egész vállalat számára, melynek segítségével minden kollégánk képes lesz alkalmazni a Lean filozófia eszközeit a mindennapi munka során, így segítve elő a folyamatok állandó fejlesztését és a hatékonyság növelését.